nl
  • en
  • nl
  • de juiste beslissingen op het juiste moment

    ’Uiteindelijk kun je succesvolle managementteams herkennen aan het feit dat ze in staat zijn om snel goede beslissingen te nemen, en dat komt gewoonlijk voort uit zelfvertrouwen.

    De taak van de schipper aan boord is om op het juiste moment verantwoordelijke beslissingen te nemen en dat kan op elk tijdstip van de dag gebeuren. Soms één keer per dag, soms twintig keer per dag. Als je wint zijn zulke beslissingen gemakkelijker, omdat je zelfvertrouwen groeit wanneer je wint.  De besten onderscheiden zich echter juist van de rest door goede besluitvorming tijdens het verliezen en in zeer stressvolle situaties. Je hebt een leider nodig die weet hoe je in gevaarlijke situaties met stress om moet gaan. Een goede schipper blijft kalm en raakt zelfs in gevaarlijke en echt stressvolle situaties niet van slag.

    Het ergste wat je kunt doen is helemaal geen beslissing nemen of er te lang over doen. Daardoor wordt het vertrouwen dat mensen in jou als leider hebben, zowel op zee als aan wal, ernstig aangetast en dat heeft weer effect op de resultaten. Op een boot is het gevolg van het niet nemen van een beslissing duidelijk te meten. Om de zes uur krijgen we positierapporten waarin staat hoe goed we het doen. In het gewone bedrijfsleven worden we niet zo vaak gemeten, zodat je pas beslissingen hoeft te nemen zodra je daar daadwerkelijk toe gedwongen wordt.

    THE RIGHT DECISIONS AT THE RIGHT TIME

    Zelfbewustzijn helpt je ook voor een betere ondersteuning  bij het snel nemen van goede beslissingen. Hoe meer je over jezelf weet, hoe beter je jezelf kunt aanvullen door bij de besluitvorming de juiste mensen te betrekken. Mijn rechterhand, Tom Touber (COO), en ik zijn bijvoorbeeld op bepaalde vlakken heel verschillend. Hij is heel goed in het plannen, terwijl ik creatiever en strategischer ben. Zonder hem zou ik beslist moeite hebben om me aan mijn tijdschema’s te houden. Samen met hem kan ik ervoor zorgen dat we de algehele strategische doelstellingen bijhouden. Zelfbewustzijn in die situatie zorgt ervoor dat ik het verschil tussen ons juist waardeer en dit geen frustratie bij me oplevert.
    Improving-team-cover-.jpg

    Lees het hele interview met Knut Frostad over: 
    "Leaders must have high self-awareness"online.

    Bron: "Improving Teams"
    Uitgeverij Thema. 

    LEADING CHANGE

    Leg 4 Sanya - Auckland

    LEADING CHANGE

    Knut Frostad (CEO van de Volvo Ocean Race) wordt vaak gevraagd: “Wat is het zwaarste aspect van de Volvo Ocean Race?” Voor mij is die vraag gemakkelijk te beantwoorden: de constante prestatiedruk in combinatie met de terugkerende metingen, de topconcurrenten en het enorme aantal uitdagingen dat je moet aankunnen, zoals storm, mogelijke schade en slaapgebrek. Dat is de uitdagende combinatie van elementen voor dé leider, waarbij doorgaans je zelfbewustzijn naar bovenkomt en jou later in het leven helpt bij besluitvorming en relaties.’

    Het ergste wat je kunt doen is helemaal geen beslissing nemen of er te lang over doen

    Knut Frostad, CEO of the Volvo Ocean Race

    Versterk jezelf als leider!

    Uniek leiderschapsprogramma

    Uzelf constant blijven ontwikkelen als leider? Onze Leergang leiderschap is gericht op het ontwikkelen van uw eigen unieke stijl van leidinggeven. De leergang is opgebouwd uit 2 programma’s: Essentials en Advanced. Met in totaal 5 leiderschapstrainingen die u ook los kunt volgen.

    Lees meer

    Onze leiderschapstrainingen

    De cruciale factor voor goed leiderschap bent u. In onze leiderschapstrainingen ontwikkelt u zichzelf tot een manager die zich pijlsnel aanpast aan iedere omgeving. Een manager die ruimte neemt en geeft. En altijd beschikt over de juiste beïnvloedings- en motivatieskills. Lees meer over onze diverse leiderschapstrainingen

    Lees meer

    Coachen als leidinggevende

    Als leidinggevende verstaat u uw vak. Maar u beseft dat u afhankelijk bent van de kwaliteiten en motivatie van uw medewerkers. Hoe haalt u het beste uit hens? En hoe creëert u een team dat effectief en met plezier samenwerkt? Vergroot uw leidinggevende skills met coaching en volg één van onze coachtrainingen.

    Lees meer

    THEMA'S

    De Volvo Ocean Race kent 9 legs die voor Schouten relevant zijn om op in te spelen. Elke leg doet een ander land aan.  

    Per leg zullen we een inhoudelijk thema aansnijden dat is gebaseerd op de dienstverlening van Schouten & Nelissen. In feite selecteren we de ‘peilers’ onder de producten om de overeenkomsten tussen de praktijk in het bedrijfsleven en de ontwikkelingen van Bouwe en zijn team op te spelen. En natuurlijk om duidelijk te maken welke rol Schouten & Nelissen hierin speelt.

    Leg 4/9 Sanya - Auckland
    Leading Change
    Naar boven